今天去了趟某产业园区，了解注册企业的一些优惠政策和信息，中午约了朋友一起吃饭聊产品，他提醒我在产品思路和产品运作方向，如果走常规商业化产品签发行的路线，那从签合同那一刻开始，产品的后续方向，肯定就由不得自己了。
这一点确实有点警醒我，我之前只想过如何把事情快速推进下去，却没想好如果产品跑起来后，必须会涉及直面数据的压力和发行方的KPI要求，而从买量发行的角度来看，他们必然会推着尽可能将产品往一个更高流水的方向去推，需要尽快有更多的内容补充和坑更深的付费设计，而这带来的问题是：1）需要团队像传统买量游戏研发一样，具有快速响应和快速调整产品能力，2）为了更高流水，势必会有一定竭泽而渔的行动，长远来看是损害研发方口碑的，3）事情往这个方向推进后，想停也未必能停得下来，一定是被推着走的。
这条路线本身倒也能走，关键是：这是不是自己想要做的方向？